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工厂品质管理目标(工厂品质管理流程)

1、通常来讲,与规范的品质保证体系相对应的组织应包含以下职能组织:1,IQC或SQC,来料品质检验,管控供应商产品品质,最好至少一个工程技术人员,加几个质检员(取决于来料品类多寡及检验复杂程度,与供应商个数也有一定关系)。

2、2,IPQC或PQC,制程品质检验,管控生产制程的,最好至少一个工程技术人员,加几个质检员(取决于制程复杂程度,与生产部门或生产线划分也有一定关系)。


(资料图片仅供参考)

3、3,QA或OQC,出货品质保证,管控产品出厂前的品质,并组织内部应对客户投诉等,代表客户管理产品质量。

4、至少一个工程技术人员,加几个质检员(取决于客户品质要求的程度)。

5、4,QS,品质体系管控。

6、策划并维护管理品质体系,组织应对ISO认证及客户体系认证。

7、至少一个工程技术人员,加一个以上文控人员。

8、通常各部门负责人还要兼任内审员,在内审时,由QS统一调配交叉稽核体系运行情况。

9、5,流程再造与6西格玛改善组织,有些公司也归入品质管理体系中。

10、通常没有通用的人数的标准,可以参照业界标杆(同行中排名前5位的公司),设置自己的品质组织。

11、一般而言,品管组织在总人数3%~10%左右。

12、当然规模小的工厂比率会高些,“麻雀虽小,肝胆俱全”嘛。

13、如果在品质管理上过于节省的话,带来的返工或报废等失败成本以及客户的信任度等隐含损失,往往会超过省下来的人员费用。

14、过于宽放则人浮于事,也管不好品质。

15、所以适度偏紧即可。

16、我不了解贵厂的纸品类型,初步估计,100人可能要5~6个品管人员。

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