拒绝内卷，7天酒店凭产品实力实现价值增长

2024年的政府工作报告中，中国将GDP的增长目标设定在大约5%，这一数值相较于过去几年的增长预期均有所下降。这种增速的逐年减缓反映出中国经济的增长潜力正在逐步缩小，同时，这也意味着现有市场的竞争变得更加激烈。

酒店行业也面临着巨大挑战，在总容量饱和的情况下，众多品牌之间为了市场份额而激烈竞争，导致了行业内的“内卷”现象。7天酒店积极避免无效竞争，致力于创造对消费者和投资者都有实际价值的产品与服务，这正是其坚持的价值准则。凭借这一准则，7天酒店在经济型酒店市场中确立了自己的领先地位。

不内卷，以性价比实现价值

在经济型酒店市场的激烈竞争中，“平价”确实是一个核心的竞争优势。但是，如果酒店只专注于打价格战，而忽视了对客户需求的深入了解和满足，那么它们就可能会陷入一种无益的“内卷”竞争状态。

根据普索发布的《2023旅游行业洞察》报告，在进行国内旅行时，65.6%的消费者倾向于选择经济型酒店作为他们的住宿首选。他们普遍希望在保持住宿成本低廉的同时，也能享受到高品质的住宿体验，既要花得少也要住得好。

插图丨7天酒店（新7天武汉菱角湖万达地铁站店）

7天酒店始终以顾客的核心价值为出发点，精确地识别并满足他们真正关心的服务和设施需求，因此推出了更优质的体验和更高效的成本效益的7天酒店3.0产品，从“好睡天天”的品牌精髓便可见一斑。其以基础需求为切入点，将使用率低的设施进行精简，将睡眠、洗护、WIFI等核心配套做到极致，确保住客能够在关键点上获得高品质的体验，同时“把价格打下来”！这种以客户需求为中心的策略，不仅实现了价格与品质的平衡，还减少了不必要的成本支出，从而提高了投资的回报率。

不跟风，产品创新铸造实力

要在激烈的市场竞争中脱颖而出，经济型酒店不能仅仅依赖于营销策略和增加流量，更重要的是要依赖于其产品和服务的卓越质量以及不断的改进。深入洞察并满足消费者的需求，进而创造出高品质的产品，是打破过度依赖流量竞争的关键方式，同时也是投资者评估品牌价值时考虑的核心因素。

7天酒店在发展的过程中，始终紧跟市场脉搏，并以务实的态度不断推动产品和服务的创新，7天酒店3.0产品实现了从视觉形象、产品体验到投资造价的全面焕新。

插图丨7天酒店（新7天武汉菱角湖万达地铁站店）

风格方面，7天酒店3.0产品以鲜明的撞色设计和简单的几何美学为主视觉，搭配时尚、充满活力的装修氛围，令空间明亮、整洁、充满现代感，以迎合现代消费者的审美。

体验方面，7天酒店将优质服务贯穿于消费者预定、体验到反馈的全流程，对满足基础需求的产品配置升级优化。例如，客房标配中高端酒店同档次的专利舒睡床垫、自动回弹的记忆枕、恒压速热的淋浴系统等，形成良好的品牌印象，进一步培养消费者心智。

插图丨7天酒店（新7天武汉菱角湖万达地铁站店）

7天酒店3.0产品创新推出“乐高模式”，结合装配式产品与模块化组合，压缩投资人的成本投入。其中，模块化组合是指将酒店整体空间划分为门楼、大堂、楼层公区、客房区等不同是功能区，每一个功能区细分为“标配模块”与“选配模块”两个部分，这样可以根据投资人的实际需求和差异化的物业情况进行灵活的产品模块组合；装配式产品是指在工厂定制产品成品，如客房的单人床及床屏床榻、电视及电视柜、卫浴的淋浴间及喷淋花洒套装等模块，可结合装配式、模块化安装工艺，这些模块像“拼乐高”一样进行组装，大大缩减施工时间。

插图丨7天酒店（新7天武汉菱角湖万达地铁站店）

经过严格的投资回报分析，新7天酒店单房造价仅需5.36万元左右，加以综合平均RevPAR高达160元的稳健收益加持，结合低至69元的运营成本与0.14的人房比，这有助于显著缩短投资回收期。

避免无谓的“内卷”竞争，7天酒店始终秉承创新精神，致力于不断对酒店产品进行优化，为消费者提供更具性价比的旅居体验。这在满足消费者的核心需求的同时，也为投资者带来丰厚的收益。在细节中传达品牌价值成就了专属于7天酒店的增长曲线，也推动了整个酒店行业向更可持续发展的方向稳步前行。

关键词：