工作排名透明看，项目干部抢着干！合肥丰乐镇推动“节点工作法”再升级

8月初，新华村村干部唐海波在手机收到“四级联动”平台发送的一项新任务，未来两个月，新华村有一项较大自然郢的整治工作需要他来推进。

(资料图片仅供参考)

“平台上线后，村里工作安排更合理，干部工作积极性也更高了！”唐海波是合肥市肥西县丰乐镇新华村委会副主任，据他介绍，自今年1月“四级联动”3.0版平台正式上线，每月都会通过平台给系统内人员下发工作任务，并且会以天为单位详细列好任务完成的时间节点，提醒基层工作者把握工作进度，“8月底要完成污水管网处理，9月中旬完成入户道路铺装，最迟到9月底，工作就要基本完成。”唐海波说。

“四级联动”平台可实时显示镇上公务员积分排名。人民网 胡雨松摄

在节点设置“闹钟”，推进工作进度，今年以来，丰乐镇深度落实合肥市肥西县“节点工作法”，以季度为周期，采用“节点+”方式，创新升级“云端”问绩新平台，实行干部积分制管理，打造定绩晒绩赛绩平台，形成集节点调度、激励保障、结点问效为一体的公务员平时考核体系，以“精细考”代替“笼统考”，激励干部干在平时、比在平时。

在最新考核办法中，丰乐镇为每名干部全年设定1000分总分，其中平时考核800分（每季度200分），年终考核200分，通过各类加减分项，以量化得分作为平时考核结果计分。“每个季度都会对干部得分进行阶段性总结，干部也可以在手机上查看实时、季度和年度工作积分排名。”丰乐镇组织办主任李慧介绍。

丰乐镇桥西村入村实地处理“四级联动”的工作事项。庄道龙摄

作为丰乐镇团委副书记，黄灿是直接受到考核办法激励的人。“平台把工作‘分值’细化后，干多干少一目了然，按期考核也激励着干部把工作做实做好。”黄灿介绍，在“四级联动”考核管理中，每一项任务都规定了办理时限，想要在工作中拿高分，干部们就必须保质保量保时效地赶在时间节点前完成工作任务，积极性大幅提升。

“以前也会收到任务提醒单，但都是一张纸，只规定最后期限，不能细化。”在唐海波看来，手机平台对每项任务的节点设定，彻底解决工作中“等等看、慢慢干”的顽疾，“节点一到，任务没完成，就会启动‘黄灯示警’，最后一天连夜加班赶工现在几乎不可能发生。”

“节点工作法”的升级，也推动镇上一些需要多部门交叉完成的“疑难杂症”，有了清晰的工作脉络。胡永凯是丰乐镇民政办主任，他在日常工作中发现，通常项目里参与的部门越多，越容易出现“九龙治水”，各部门都在等着别的部门先“打个样”。如今平台发布任务后，工作职责写得一清二楚，对于工作进度，干部们也能实时比对，提前办、赛着干成了常态。

透明的积分制度，不仅让想“躺平”的干部们无处遁形，还激励着干部通过“抢单”在排行榜上争先进位。“在完成本职工作的基础上，鼓励多劳多得，身兼数职的干部通过‘抢单机制’还会有积分加成。”丰乐镇组织委员李然解释道，由于各部门、单位工作重点不同，部门间忙闲程度不一时有发生，人手不足的部门会通过平台发布任务信息，鼓励别的部门干部“抢单认领”。

丰乐镇河湾社区工作人员与村民交流。庄道龙摄

通过任务抢单，一批想干事、有能力干事的干部有了更多施展作为的机会，从“要我干”变成“我要干”；干部的工作创造性被不断激发，一些工作难度大、时效性强的工作任务可以“短平快”地解决；各部门人员通过抢单协作完成任务，有力打破了部门间的人员联动壁垒，提升办事效率。

“我们将持续优化‘四级联动’干部考核体系，进一步用好考核结果，把考核结果与年度考核、选拔任用、职级晋升、评优评先等方面相挂钩，实现能者上、优者奖的良好激励。”李然说。

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