甘肃兰州七里河区局（营销部）探索“精益+嵌合”管理新模式

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近日，甘肃兰州市七里河区烟草专卖局（营销部）积极探索“精益+嵌合”管理新模式，助推企业高质量发展。

将精益管理与标准化建设工作相嵌合。要求营销部全员从自身岗位出发，在流程图中、在标准条款中找到精益改善点，进一步做精做细业务流程，提高管理能力和水平。

将精益管理与QC活动、创新工作相嵌合。围绕精益目标进行创新再细化，努力找出创新改善方向，为实现效率提升找到突破口。通过精益嵌合工作，找准创新实践载体，通过创新工作开展，培养创新人才和创新团队的精益意识。

将精益管理与工作业绩评价相嵌合。通过精益激励机制，充分调动员工参与精益管理的积极性，利用精益改善工具剖析问题根源，综合研判各类问题的难易程度、重要性、紧迫性，切实提升问题分析的精准性和有效性，确保“一事一策”，探索问题限时清零和定期清零管理模式。

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