新零售内卷中，如何运用循环购模式摆脱困境？

当前的新零售市场竞争异常激烈，企业陷入内卷困境，寻找一种有效突破的方式成为当务之急。幸运的是，循环购模式应运而生，以其引流营销的强大效应，成为让消费者敢于消费、愿意消费的利器。本文将着重介绍循环购模式的玩法和模式亮点。

【资料图】

循环购模式中的核心资产包括贡献值和能量值。消费者通过消费或分享邀请可以获得相应的资产，而平台则根据加权分红的方式，拿出利润奖励给有贡献的消费者，达到引流营销的目的。

贡献值是指消费者对商城整体营业额流水所做出的贡献数量，该值用于计算加权分红的比例。而能量值是平台在消费者购买产品时根据购买类目赠送的资产，用于计算加权分红的总量。

具体来说，循环购模式中有两个产品区。首先是自营产品区，消费者每次购买商品都会获得相应的贡献值和能量值。例如，消费者每次购买2000的商品，就会奖励2000能量值和1点贡献度。如果平台盈利了，就会将3%~15%的利润分配给有贡献度的人。换句话说，消费越多，奖励也越多。

其次是京东供应链商品区，平台上销售的产品与京东相同规格，由京东层层把关，从仓储、物流到售后，保证产品质量和消费者体验的同时。

循环购模式的亮点之一是正向波比机制，平台拿出利润的一部分进行分配，鼓励消费者多消费。此外，贡献值越高的人获得的收益也越高，符合市场的规律。对于贡献值较低的人，平台会持续返利回馈，以保证消费者的利益。

在循环购模式中，推荐好友参与消费也是重要的一环。消费者通过推荐邀请好友参与循环购，不仅享受到更大的收益，还能获得更多的贡献值。此外，团队等级分红也是模式的一个亮点，通过高拿低池子分红，鼓励团队合作，实现共赢。

令人欣慰的是，循环购模式的运作并不带来风险。随着公司发展的速度加快，释放速度也会随之提高，从而确保消费者的利益。没有业绩的情况下，不会进行资产释放，保证消费者的权益和利益。

总而言之，循环购模式作为一种新兴的引流营销方式，被广泛用于解决新零售市场内卷问题。通过这种模式，消费者敢于消费、愿意消费，而企业也能摆脱困境，实现市场的突破。让我们抓住循环购模式带来的机遇，共同开创新零售市场的辉煌！

声明：本文只作案例分享，不存在推广营销

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文章编辑：Weisanyun334

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