鲁泰控股集团太平煤矿真抓实干“降本”，多措并举“增效”

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记者 李牧青 通讯员 刘南

连日来，太平煤矿以学习贯彻集团公司下半年工作会议精神为动力，多点发力，凝心聚力，扎实做好安全、生产、经营等各项工作，以实现减亏增效为中心，坚定信心、提振士气、压实责任、狠抓落实，以奋进姿态坚决打赢决战决胜攻坚战。

筑牢战斗堡垒，汲取奋进力量。太平煤矿充分发挥党委领导核心和政治核心作用，紧紧围绕企业中心工作，把党的领导有机融入矿井治理各环节，实现党建工作与安全生产、经营管理融合发展，强化党组织的战斗堡垒作用，激发党员干部干事创业的精气神，不断把党的政治优势转化为推动企业高质量发展的强大动力。

强化红线意识，抓实现场管控。太平煤矿坚持将安全生产作为最大政治、最大民生、最大效益，增强全员安全红线意识，健全完善“意识+责任+标准化”安全管理体系，扎实推进安全生产标准化建设，落实企业安全主体责任和各岗位安全生产责任制，强化安全风险辨识，深入开展隐患排查治理，超前思考和系统分析环境变化、重点区域、安全管理薄弱环节等，从源头上防范安全风险，确保安全生产。

强化开源节流，抓实提质增效。太平煤矿坚持以效益为导向，在节流上做减法，精打细算“节流账”。把过紧日子的长效机制运用到全年预算编制中，领导干部带头过紧日子，让勤俭节约成为习惯。严控“三公”经费预算，实行源头控制，压减机关办公用品核定、发放标准，减少非生产性费用支出。扎实开展生产技术、经营管理、财务管理等方面的创新创效，深入开展修旧利废、小改小革和降本增效活动，强化材料管理和闲置物资处置，全面压缩设备材料库存。加强煤质管理和销售工作，加强市场调研，灵活销售策略，实现效益最大化。

强化精益管理，实现节支降耗。太平煤矿坚持向管理要效益，积极算好经营账，从加强成本管控、提高物资利用率等方面入手，挖潜堵漏，节支降耗，努力实现降本增效。该矿通巷工区，针对8312综采工作面末采期间存在自然发火危险，需及时对采空区进行注胶这一实际情况，对单位小苏打、水泥用量及单价进行综合效益评估，在保证注胶质量的情况下，采取注胶工艺和配比优化方案，由原来的水玻璃、小苏打调整为水玻璃、水泥，仅此一项就为矿节约资金约10万元。截至8月份，该工区共回收旧架棚钢管600根，并实现二次利用，共计节约资金3万余元。

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