乳源建立“审计+派驻”协作机制 推动审计整改高效落实

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自去年7月开始，乳源瑶族自治县探索建立“审计+派驻”协作机制，1年来，全县审计整改率从76.67%同比提高到了87.5%，进一步加强了审计整改的成效，更好推进审计成果的运用和转化，切实做好审计整改“后半篇文章”。

强化组织领导，引领正确方向

该县确保“审计+派驻”协作的正确方向，坚持党的领导，成立了县委常委、县纪委书记、县监委主任为组长，纪委监委、审计机关、派驻纪检监察机构为成员的领导小组。为确保派驻纪检组对被监督单位审计整改问题的高效监督，对派驻组成员需要回避或其他各类影响工作的特殊情况事先进行报备，拟定工作方案，研究“审计+派驻”协作的具体措施，由领导小组办公室具体负责组织协调“审计+派驻”工作模式的日常运作，并定期向领导小组汇报工作进展情况。

强化信息共享，实现精准发力

派驻纪检组熟悉被监督单位日常情况，审计部门精通业务、熟悉财经，利用双方的优势互补，加强监督前的信息互通，可以对审计整改“后半篇文章”实现精准发力。对于整改的疑难问题，根据需要派驻纪检组及时与审计部门进行会商，该县审计部门加强对审计发现问题整改的指导，推动被监督单位审计整改的针对性、时效性，使审计查出的问题如期按目标落实整改。

强化监督过程，压实整改责任

派驻纪检组坚持问题导向，深挖问题根源，全程跟踪督导，通过参加或列席驻在单位监督其领导班子会议以及研究“三重一大”等事项的会议，查阅驻在单位党委（党组）会、班子会对审计整改的领导是否有力，措施是否具体可行，建章立制是否做到举一反三、立足长远；整改任务是否有效分解并具体到人，审计移交的问题有无认真办理，是否敷衍应付；制定的各项规章制度是否真正得到执行，效果如何，是否存在应付整改、为“制定”而制定等情况。层层加压、级级推进，明确整改目标、整改任务、责任领导、责任部门和整改时限。督促监督单位压紧压实“一把手”第一责任人责任、班子成员“一岗双责”责任，要求主要领导对审计整改工作亲自抓、亲自管，分管领导要具体抓，形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好局面。

强化成果运用，确保整改成效

派驻纪检组紧盯审计发现问题整改成果运用，主动参加派驻单位审计结果反馈会，通过个别谈话、座谈会、满意度测评等形式进行督促，了解整改任务的分解、整改措施的落实等。推进审计整改结果公开，接受社会监督，建立整改结果公开机制，督促被审计单位主动及时“晒问题、亮清单”，将审计反馈意见和问题整改情况通过县政府信息网、单位微信公众号等媒体平台向社会公开，自觉接受社会监督，杜绝屡审屡犯、审而不改、虚改假改等现象。严格落实责任追究，确保审计监督审而有果，派驻监督督而有效，共同推进问题切实整改，有力推动派驻监督与审计监督融合，不断增强监督合力。　

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