让人人尽展其才

发展是第一要务，人才是第一资源。人才强，则发展兴。

今年以来，山东省安丘市烟草专卖局（分公司）把加强队伍建设摆在更为突出的位置，通过开展小班培训、实施领单争分考核、推进创新赋能，不断激发员工比学赶超的热情和奋勇争先的动力，促进服务效能提升，为推动企业高质量发展注入了源头活水。

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小班培训提能力

“服务烟农无小事。烟农的小事就是我们的大事，要想烟农之所想、急烟农之所急，进一步提升服务质量和效果……”日前，在安丘市局（分公司）举办的“服务烟农无小事、实干担当见行动”经验交流会上，一名烟技员正结合自身工作进行分享。

这是安丘市局（分公司）举办小班培训着力提升员工能力的一个缩影。为进一步增强培训的吸引力和感染力，提高员工参与度，安丘市局（分公司）变集中培训为小班培训，在充分征求员工意见建议、准确把握培训需求的基础上，坚持“化整为零”，从培训内容、参训对象、学习重点等方面入手，通过丰富具体的培训内容、灵活互动的培训方式，充分调动员工学习的积极性、主动性和创造性。

“小班制、互动式培训内容紧凑、方式灵活，并且紧密结合岗位实际，非常适合我们基层员工。”安丘市局（分公司）官庄烟站烟技员吴安源说道。

除了小班培训，安丘市局（分公司）还积极组织开展演讲比赛、才艺展示等活动，开设“服务烟农见担当”“我与客户共成长”“岗位创新我来说”等培训课堂，开展烟叶采收烘烤指导、店面经营指导、案件查办模拟等情景演练，既有力提升了员工的综合素质，也进一步强化了大家服务烟农和零售客户的思想自觉和行动自觉。

领单争分激活力

“上半年我们的精益创新整体工作水平有所提升，但创新项目攻关需要加大力度……”日前，安丘市局（分公司）综合办公室主任于东伟在部门工作例会上总结分析道。为此，他特意邀请管理监督科副科长贺承平就创新项目相关内容为部门员工“补课”。

“科技创新项目立意要高、立题要准，综合办公室在立意上有优势，但在业务方面相对不足。所以，我们要从发展的角度、从业务转型升级的角度找瓶颈。下面，我结合一个科技项目跟大家交流下……”贺承平说道。

今年以来，以“争先进位、唯旗是夺”为目标，安丘市局（分公司）更加重视考核工作，将其作为发展的风向标和工作的指挥棒，强化正向激励、注重专项考核、加大考核力度。在考核工作中，他们创新实施领单争分考核模式，在开展头脑风暴、充分论证的基础上，对员工工作进行量化，并根据工作量大小和工作的难易程度，适当赋以分值，由员工结合胜任能力自主选择，实现“多劳多得、少劳少得、按贡献度取酬”，更好激发了员工的工作积极性和主动性。

同时，安丘市局（分公司）还配套实施工作业绩提升部门负责人专项考核制度，立足争先进位、重点落实等方面，对机关各部门负责人进行专项考核，着力发挥各部门负责人的头雁效应，努力实现压力的有效传导和工作的深入落实。

得益于行之有效的考核措施，今年上半年，安丘市局（分公司）多项工作走在全市系统前列，员工精气神得到进一步提振，企业上下形成了奋勇争先、比学赶超的浓厚氛围。

创新赋能强动力

“创新就在我们身边，我想出的创新‘金点子’大都是从日常工作遇到的问题中得到启发，也是在充分汲取烟农智慧后才得以推进的。”近日，在安丘市局（分公司）石埠子烟站会议室，烟站站长王德忠介绍道。

今年以来，安丘市局（分公司）积极推进“创新发展年”活动，坚持“围绕主业谋创新、聚焦主责抓创新”，确立了“烟叶要精、营销要准、专卖要细、机关要活”的工作定位。他们提出，要以烟农种烟效益提升工程和零售客户赢利水平提升工程为载体，因地制宜推进烟叶特色质量打造、卷烟市场状态提升、专卖辖区市场净化等工作，更好发挥创新驱动力、激发员工创新热情、提高创新工作质效。

到基层谋创新、在一线抓创新，是安丘市局（分公司）多年来在创新工作中形成的一个好做法。他们将创新课堂搬到基层一线、田间地头、零售店中，在调查研究中征求意见、在答疑解惑中碰撞交流，形成了心往一处想、劲往一处使的良好局面。

有了问题立项目、抓好课题带队伍。在创新工作中，安丘市局（分公司）坚持项目化推进，注重打破业务壁垒，畅通机关、基层沟通交流渠道；实行“揭榜挂帅”，让专业的人干专业的事，真正把好钢用在刀刃上，促使创新骨干人员作用得到充分发挥，更好带动员工学习创新理念、推进创新工作。

“人才兴则企业兴。我们将继续抓实人才队伍建设，努力选好用好人才，推动形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。”安丘市局（分公司）党委书记、局长、经理王海龙表示。

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